摘要: MRP是ERP系统的核心。
从客户订单和销售预测到主生产排程,通过MRP计算,产生材料需求﹔通过CRP计算,产生产能负荷需求﹔通过FRP计算,进行资金需求分析。让您知道在何时何地按怎样的流程需要生产什么,以及相关的需要什么物料,在何时购买,以合理价格向哪个供应商购买多少等问题,从而达到降低库存,准时制生产(JIT)的目的。
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摘要: 做什么都需要计划,制造企业的生产更是如此。企业做出销售预测,或是接到客户订单时,必须快速做出反映,能不能在要求的期间内完成订单,在什么时候完成,完成订单需要哪些物料,库存情况怎样,哪些需要购买,哪些自已生产,在生产之前材料是否能准时到达工厂。企业内部的生产能力是否足够,是否需要协力厂商帮助。完成订单购买材料应该向哪个供应商订购,供应商的交期多长,企业应该在什么时候下订购单,需要多少资金,预计在什么时候付款。所有这些问题都可以通过计划管理进行有效的控制。
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